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            向昀同志主持召開生産經營調度會
            發布時間:2019-11-25 02:36       

                   2019年11月18日下午,開投公司黨委書記、董事長、總經理向昀主持召開生産經營調度專題會議,公司黨委副書記潘海,副總經理葉勇、石顯銀、侯旭宏出席會議。會議聽取了置投公司、土整公司、商貿公司生産經營情況彙報。

                   會議強調,當前,開投公司處于全面深化改革轉型的關鍵時期,千方百計完成2019年度目標任務是推動公司健康發展的重要保障。現在距離年底只有43天時間,公司上下要堅持“目標不減、任務不變”,緊緊圍繞全年完成營收100億元、利潤12億元的目標,奮力開啓沖刺模式,以超常規思維、超常規舉措,奮力完成目標任務。一是要提高認識,增強緊迫感。公司上下要充分認識到完成年度經營目標對公司健康發展的重大意義,如果年度經營指標無法完成,就失去了持續健康發展的基礎,公司各部門、各子公司都要把剩余40多天時間的每一天都用好用足,切實增強責任感、緊迫感,千方百計完成年度經營目標任務。二是要強化擔當,壓實主體責任。各部門、子公司都要對公司面臨的形勢任務保持堅定清醒,強化責任擔當,主動領責擔責,各部門要強化統籌調度,在子公司沖刺全年目標任務重做好服務,抓好協調,抓好管控;各子公司作爲創收增收責任主體,必須層層壓實責任,找差距、找不足、想辦法、出實招,對每一項創收增收措施都要倒排工期,明確路徑、明確責任、明確時限,決不能“等靠要”,面對困難主動出擊,重大問題及時報告研究解決,爭取最好的結果。三是要有力有序有效抓好“6+1”專項行動。“6+1”專項行動是推動工作開展的主抓手和切入點,要把每一個專項行動都抓深抓透抓出成效,發現問題—研究問題—分析問題—解決問題,確保解決一個問題就增加一筆收入。四是要抓具體、抓深入。公司上下要加快形成“抓鐵有痕、踏石留印”的工作作風,凡是公司黨委和經營管理層作出的每一項安排部署,明確的每一個具體事項,從班子成員到各部門、子公司都必須抓深入、抓具體,層層傳導壓力、層層壓實責任、層層狠抓落實,上下同心協力攻堅。五是要進一步加強管理。公司當前仍然處于全面管控時期,班子成員要統籌抓好分管領域工作,分部門、子公司都要抓班子、帶隊伍,既要從嚴管理,更要幹事創業,一級做給一級看、一級帶著一級幹。要精打細算過“緊日子”,全面加強項目管理、財務管理和經營業務管理,控成本、提質量、強效益。六是要進一步強化統籌。公司企業管理部門要切實強化對各子公司經營運行情況的統籌調度,把問題分析透徹,報解決問題的路徑措施找准找實,及時研究解決。同時,要嚴格執行請示報告制度,對經營管理中的重大問題必須及時上報解決。同時,公司各部門、子公司要加強統籌管理,充分發揮團隊的力量,既明確分工,又聚力攻堅,同心協力、同向共進推動工作開展。

             

            供稿:開投辦公室